7月12日，集團公司2017年上半年經(jīng)濟運行分析會在集團南二樓會議室召開，集團公司黨委班子成員，各企業(yè)副總工程師以上管理人員和財務(wù)、勞資、供銷部門負責人，集團公司機關(guān)各處（室）負責人參加了會議。

　　會上，各企業(yè)負責人匯報了本企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況、項目建設(shè)情況和下半年工作計劃。集團公司黨委書記、董事長閆茂田同志就各企業(yè)工作分別進行了點評。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉世堂同志全面總結(jié)了集團公司上半年各項工作，對下半年工作任務(wù)進行了細致的安排部署，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等重點工作提出了明確要求。

　　閆茂田在講話中強調(diào)，各下屬企業(yè)在下半年工作中要結(jié)合自身實際，找差距、查隱患、抓管理、提效率、降成本，進一步強化安全生產(chǎn)、提升管理和全員創(chuàng)新工作；要強化領(lǐng)導班子團隊建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導干部特別是一把手要切實轉(zhuǎn)變工作作風，忠實履行職責，要勇于和善于深入一線傾聽職工心聲、解決職工困難、化解各類矛盾，團結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)班子和廣大職工攻堅克難、開拓進??；要進一步落實各項安全制度，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷提高職工的安全意識，確保做到安全措施到位、安全教育到位；要全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，本著工匠精神將基礎(chǔ)管理工作做細做實；要規(guī)范選人用人，各級管理人員特別是班組長等基層管理人員的選用，要堅持機會公平、規(guī)則公平、程序公平的原則，合理采用民主推薦方式，把好選人用人關(guān)口；要加強干部考核，不斷完善干部考評管理體系，堅持定期考核，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行末位淘汰制度，對于廉政上出問題、作風惡劣、群眾反映強烈的干部要堅決從崗位上撤下來；要進一步加強財務(wù)管理，提高財務(wù)人員道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)一把手要學會“彈鋼琴”，統(tǒng)籌管理好包括財務(wù)在內(nèi)的各項工作；各企業(yè)特別是人員流動性強的企業(yè)，要組織勞資人員認真學習《勞動法》等法律法規(guī)，不斷完善用工手續(xù)，做好職工檔案的建立、完善、保存等工作；新宏煤礦要本著“不讓一位職工失業(yè)，不使一位職工流向社會”的精神，做好職工分流政策的宣傳、講解，最大程度給予煤礦職工關(guān)心和關(guān)愛，好基層工作，化解各類矛盾；榮華紙業(yè)要不斷強化管理，降低成本，理順并規(guī)范原料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整營銷策略，推動企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。